第0568章 夸夸其谈
掌声热烈,盛情难却,徐浩东只好回到讲台边坐下,继续夸夸其谈。 “同志们,同学们,在我国现行的领导体制中,无论哪一个单位或部门,都是由一个领导集团来领导,这就是我们平时所说的领导班子。每一个领导班子都有一个成员负担着总揽全局,统一指挥的全面责任,人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为一把手。一把手这个概念,有着特定的三个要素,一是被赋予组织或集团的最高职权,二是负有第一位的全面领导责任,三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。” “总的来说,一把手是被组织、群体或集团赋予最高领导权力,负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。第一,一把手的地位,主要体现在职责地位和实际地位两个方面。一是职责地位,一个人不管是通过委任、选举方式,还是通过聘任、考试方式,一旦受命担任了一定的领导职务,就获得了相应的职责地位。二是实际地位,一把手的实际地位和职责地位相比较,从某种角度讲,实际地位更显得重要些,一把手的实际地位实质上是其在同事、下属、以至上级心目中所确立的地位,这个实际地位,是一把手在工作实践中通过自身的努力,使大家逐渐认同的。” “第二,一把手的作用,一把手在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。一把手必须通过自己的权力、责任、服务的有机结合,来正确实施领导,发挥自己的应有作用,一把手的作用主要表现在以下几个方面。一是政治上的导向作用,认准方向,把舵导向,坚持正确方向。二是决策中的主导作用,明确决策目标,组织决策准备,坚决果敢决断,主持决策实施。三是组织上的协调凝聚作用,发挥润滑剂作用,特别注意理顺自己和班子其他成员之间的关系,理顺领导班子内部成员之间的关系,发挥催化剂作用,要重视运用表扬与批评相结合的方法增强团结和推动工作,发挥粘合剂作用,以民主聚人,以宽宏容人,以开明用人,以诚心待人,以身正服人,增强班子的凝聚力和向心力。四是用人为上的选贤任能作用,领导者的最重要最关键的职能是用人,最大的才能和智慧莫过于选贤任能。五是人格中的表率作用,领导者人格中的表率作用主要体现在其修养和作风两个方面,领导者的修养,主要包括政治理论修养、组织管理修养、专业知识修养等,领导者的作风表现在各个方面,可以分为思想作风、学风、工作作风和生活作风,领导者的修养是领导者作风的内在基础,有什么样的修养,就有什么样的作风。领导者的作风是体现其修养的外在形式,人们往往根据领导者的作风,来评价其修养。” “第三,一把手的必备素质,一是坚强的党性,二是优良的作风,三是驾驭全局的能力四是广博的知识。” “第四,一把手应具有的基本功,一,善于宏观决策,决策就是做决定,按决策的作用范围划分,有宏观决策和微观决策,宏观决策决定着一个地区或部门的发展方向和发展途径。二,善于总揽全局,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时,无论负责哪一级的正职,都必须善于从全局出发,站在大局的高度,从搞好局部入手,达到统揽全局的目的。三,善于知人用人,知人用人是领导者的重要职责,知人善任是对领导者用人的概括要求,善于知人善任,是衡量一个正职是否称职的基本标准。四,善于组织协调。随着形势的发展,领导者的责任不仅是出主意,用人,还要善于组织协调。没有协调,就没有团结,就没有合力,就没有秩序,就没有发展。所以搞不好协调的一把手,是不称职的一把手。协调能力差,就不能当一把手。要当好一把手,必须正确认识组织协调的意义,熟练掌握组织协调的原则和方法,不断改进和提高组织协调的艺术。五,善于处理突发复杂事件,社会复杂多变,矛盾层出不穷,产生一些突发、危急和疑难事件在所难免。面对突如其来的突发事件,一把手要镇定自若,沉着冷静面对现实,解决问题,临危而不惧,遇事而不乱,慎重而果断地处理问题。六,善于维护班子团结,一把手是班子团结的主要方面,必须负起维护班子团结的责任。七,善于调查研究,调查研究不仅是一个工作方法问题,而且是一个关系党和人民事业得失成败的大问题。八,善于做思想政治工作,这是时代赋予一把手的历史使命,做好思想政治工作是一把手的基本职能。” “同学们,同志们,要想当好一把手,必须善于把握好度。从哲学的范畴讲,度是指事物保持自己的质的稳定性的数量界限,或某种质所能容纳的量的活动范围。度是质与量的统一,在这种限度内,量的增减不会改变事物的质。如果超出这种限度,量变就会引起质变,破坏原来的度而建立新的度,此事物就转化为他事物。客观事物是由复杂的矛盾关系决定的,在其发展变化中都有自己多方面的度。” “从政者的治事活动,是一个国家政治活动的基本内容,是统治集团治国安邦的重要手段。作为基层部门和单位的主要负责人,在治事中会遇到许多错综复杂的问题,而且这些问题大多是难题,是突如其来的,是事前难以预料的,我们在处理问题时,必须善于把握度,掌握分寸,掌握火候,寻求协调解决问题的好方法。在工作中把握好度,反映在我们现实工作中,更多的是协调,不懂得把握度,是搞不好协调的。” “在实际的工作中,一把手怎样在把握好度的前提下搞好协调呢?简单归纳起来是十个要和十个不要。一要善于把握班子成员的个性特点,二要敢于负责,三要让班子成员自己纠正不恰当的决定,四要谋求思路上的一致,五要在决策上讲程序,六要善于造势、借势、乘势,七要坚持多换思想少换人,八要注意肯定不正确意见的正确成分,九要站在高一二个领导层次上看问题,十要有弥勒佛的度量。” “再说十个不要。一把手不要以一把手自居,不要越权干副职和其他下属的事,不要依赖上级来解决矛盾,待人处事不要含含糊糊,不要把权力都抓在自己手上,不要在班子和下级人员中分亲疏,不要在个人权益上发生冲突,不要滥用少数服从多数的原则,不要玩弄权术,不要玩虚伪……”